ליכת כלב היא דרך מצוינת להיכנס לצעדים ולשפר את בריאות הלב וכלי הדם שלך. זה נהדר גם עבור חיות מחמד מכיוון שהם זוכים למתוח את הרגליים ויש להם הזדמנויות להתרועע ולתרגל את נימוסי הרצועה שלהם. עסק לטיולי כלבים הוא בחירה חכמה להופעה כי יש לו כל כך הרבה יתרונות.
רבים עשויים למצוא סיפוק רב יותר של הליכה עם כלבים מאשר עבודה במשרד. אתה יכול לבלות זמן עם הרבה גורים חמודים תוך כדי פעילות גופנית בעצמך. הליכה עם כלבים עשויה להיראות כאילו היא נטולת סיכונים. עם זאת, קיימות מספר בעיות. מה אם הגור נושך אדם או חיית מחמד אחרת? מה קורה אם הכלב ייפגע? איך אתה מאזן את הזמן שלך עם רווח עבור המאמץ שלך?
ברוכים הבאים לתוכנית העסקית לטיול כלבים.
לפני שמתחילים
תוכנית עסקית היא הכרחית אם אתה רוצה להשיג משקיעים או לשכנע בנק שהחברה שלך היא השקעה משתלמת. עליך לנסח את הסיבות מאחורי מפעל הליכת הכלבים שלך. הנה כמה דברים שאולי כדאי לעשות לפני שתתחיל לכתוב את התוכנית עצמה:
1. למד את השוק
קריטי להעריך את מצב השוק והאם יש מספיק עניין לתמוך בו. תוכל למצוא הערכות עסקיות רבות באינטרנט. חברות רבות מפרסמות סיכומים באמצעות הודעות לעיתונות כדי לתת לך כמה נתונים קונקרטיים. אתה יכול גם להקיש על העסקים המקומיים. חנויות לחיות מחמד, מעונות יום לכלבלבים ומרפאות וטרינריות יכולות לספק תובנות חשובות.
2. קבע את הפגיעויות של השוק
עליך לשקול גם את הפגיעויות של השוק שלך. זה חלק טיפוסי מתוכנית עסקית מסורתית.עם זאת, אתה חייב להיות תוכנית אם הבלתי מתקבל על הדעת קורה. אתה יכול לחשוב על זה כעל עוד סוג של ביטוח. זה נותן לבעלי עסקים תוכנית גיבוי שתעזור להם לרכוב על הגאות של רוחות נגד בלתי צפויות.
3. חשב את עלויות ההפעלה והתחזוקה שלך
עליך לבצע הערכה ריאלית של עלויות הראשוניות והתחזוקה שלך כדי להבטיח שהעסק שלך יהיה בר קיימא. סביר להניח שתגלה שקל יותר לספק רצועות וקערות מים לנסיעות מאשר שהלקוחות שלך יביאו משלהם, שכן זה יכול לחסוך לך כסף בטווח הארוך.
4. גלה את ההתחייבויות המשפטיות שלך והעלויות שלהן
סביר להניח שתצטרך לשלם מיסים כספק שירות. ייתכן שתצטרך להקדים עלויות נוספות כדי לכסות תרומות אחרות של המדינה והפדרליות. האם העלויות הכרוכות בכך עשויות לכלול היתרים או מיסים נוספים. חקור את ההתחייבויות שלך ברמה המקומית, המדינתית והפדרלית.
5. גלה את ההתחייבויות המשפטיות שלך והעלויות שלהן
סביר להניח שתצטרך לשלם מיסים כספק שירות. ייתכן שתצטרך להקדים עלויות נוספות כדי לכסות תרומות אחרות של המדינה והפדרליות. אל תשכח לברר מה עליך לשלם עבור סוג העסק שלך. זה עשוי להיות כרוך בהיתרים נוספים או מיסים. חקור את ההתחייבויות שלך ברמה המקומית, המדינתית והפדרלית.
אם אתם מתכננים להיות מעורבים אחרים בעסק שלכם, קחו בחשבון את ההוצאות שלכם, בין אם אתם מביאים אותן בתור עובדים או קבלנים. קיימים הבדלים בתקנות המדינה השונות. כדאי לשקול התקשרות עם חברת שכר שתעזור לך לעבור את ההתחייבויות המשפטיות.
6. תכנן את מבנה העסק שלך ואת העלויות שלו
תוכל להגדיר את העסק שלך כבעלות יחידה. זה קל לעשות, אפילו עבור עולה חדש בתחום העסקי. עסק הליכת הכלבים שלך הוא חלק ממצב המס האישי שלך.זה אומר שההתחייבויות של הראשון הן שם נרדף להכנסה האישית שלך. זה אולי לא משנה במקרים רבים. עם זאת, סוג זה כרוך בבעיות אחריות, שאולי תרצה להפריד מענייניך האישיים.
7. קבע את קהל היעד שלך וכיצד להגיע אליו
תוכל להקיש על מספר מקורות כדי לגלות מהו קהל היעד הפוטנציאלי שלך. נתוני מפקד האוכלוסין, לשכת המסחר המקומית שלך ומרפאות וטרינריות יכולים לספק משאבים יקרי ערך. כדאי גם לברר אילו הצעות זמינות כרגע כדי לאמוד את המתחרים שלך.
8. השלם ניתוח SWOT
ניתוח SWOT שוקל את החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים לתעשייה. זה מסכם את כל מה שאתה חייב לדעת כדי לקבל החלטות מושכלות לגבי עסק הליכת הכלבים שלך. זה חיוני להיות מציאותי בניתוח זה. אל תתנו לחלומות שלכם על עסק בר קיימא להעיב על המציאות של הצלחה.
כיצד לכתוב תוכנית עסקית
עכשיו אחרי שהכנתם את שיעורי הבית, הגיע הזמן להתחיל לכתוב את התוכנית. להלן רשימה של היבטים שיש לכתוב ולכלול. הם לא בהכרח חייבים להיות בסדר הזה, אבל כל אחד מהם צריך להיכלל בצורה כזו או אחרת.
1. תאר את העסק שלך
לקוחות אוהבים לדעת את הסיפור מאחורי חברה. כך גם לגבי עסק להליכת כלבים. השתמש בסעיף ראשון זה כדי לתאר במהירות מי אתה ומה העסק שלך הולך לעשות. זה משמש כהקדמה לעסק שלך ומעורר אנשים סקרנים למה אתה הולך להיות השקעה טובה.
2. כלול ניתוח שוק
ניתוח שוק הוא חלק מרכזי בתוכנית העסקית שלך. אם כבר הכנת את שיעורי הבית מלמעלה, זה אמור להיות די קל לכתוב. חלק זה כולל בדרך כלל סקירה של גודל השוק עבור השירותים שלך, כמו גם כל אחד מהמתחרים.זה חשוב במיוחד אם אתה מנסה לשכנע משקיעים לגבות אותך.
תוכל לשקול גם לכלול את ניתוח ה-SWOT שלך. הנה דוגמה איך זה נראה:
|
עוצמות
|
חולשות
|
|
הזדמנויות
|
איומים
|
3. תאר את הניהול והארגון
בנק או משקיעים פוטנציאליים רוצים לראות שרשרת פיקוד ברורה בעסק חדש. כל המנהיגים הגדולים יודעים שהם לא יכולים לעשות הכל. זה הכרחי להאציל כמה משימות. גם אם אתה העובד היחיד של העסק שלך, וודא שאתה כולל פריסה של האופן שבו כל היבט של העסק שלך יתנהל ומאורגן.
4. החליטו על המוצרים והשירותים שאתם רוצים להציע
כאמור לעיל, עליך לתאר בבירור אילו שירותים בדיוק אתה מוכן לספק. בעיה שבה נתקלים עסקים רבים היא זחילת היקף - כאשר מתבצעים שינויים בהיקף העבודה ללא כל הליך בקרה במקום. משימה פשוטה מסתיימת בשירותים נוספים נוספים אך ללא פיצוי. פירוט ההצעות שלך הוא דרך אחת להגן מפני שזה יקרה לך.
בנוסף לכך, אם אתם מתכננים לכלול שירותים/מוצרים חדשים בעתיד, תרצו לכתוב כמה פסקאות המסבירות כיצד הן ישפרו את הרווחים שלכם.
5. בצע פילוח לקוחות
פילוח לקוחות מתאר את תהליך חלוקת המשנה של קבוצות האנשים או הקבוצות שאליהם אתה מקווה להגיע לפי העדפותיהם ומאפיינים. זה יעזור לך לייעל את האופן שבו אתה מכוון את המשאבים שלך, כספי הפרסום ומאמצי השיווק שלך.עליך לכתוב תצוגה ברורה של מי הלקוח האידיאלי שלך.
זה כולל לעתים קרובות:
- מיקום הלקוח
- רמת השכלה
- טווח גילאים
- איפה הם עובדים וההכנסה שלהם
- ערכים, אמונות ודעות
- וכו'
6. הגש את תוכנית השיווק שלך
איך אתה משווק ללקוחות שלך ייקבע במידה רבה על ידי הלקוח האידיאלי שזה עתה תיארת. זה צריך גם לתאר את האסטרטגיות הנוכחיות והעתידיות שלך עבור הרעיונות שלך וכיצד הם בדיוק מתאימים לתמונה זו.תכניות שיווק כוללות בדרך כלל את המחירים, המוצרים או השירותים שלך, כיצד תקדם את המוצרים או השירותים האמורים והיכן אתה מתכנן למכור אותם.
אנו מציעים להתייעץ עם פילוח הלקוחות שלך בעת פיתוח תוכנית השיווק שלך. נושאים שונים פונים לדמוגרפיות שונות. הכרת קהל היעד והפלחים שלך יכולה לעזור לך ליצור תוכנית עם התמורה הטובה ביותר. לדוגמה, סביר להניח ש-Baby Boomers ישתמשו ב-YouTube, בעוד ש-Millennials מגיבים היטב למעורבות משתמשים.
7. תכנן את הלוגיסטיקה והתפעול העסקי שלך
סעיף זה מתייחס לזרימת העבודה שאתה מיישם כדי להפוך את התוכנית שלך למציאות. בין אם אתה עושה תוכנית עסקית זו לטובתך או למען משקיע, חלק זה צריך להיות מפורט למדי.
זה צריך לכלול היבטים כמו:
- מתקנים/מיקומים: איפה תעבוד? האם יהיה לכם חלל עבודה פיזי? אם כן, איפה? באילו תחומים אתה מתכנן להציע שירותים?
- ציוד: אילו כלים נדרשים כדי להפעיל את העסק שלך? תחשוב על רצועות, קערות אוכל ומים, תיקי כלבלבים וכו'
- מלאי: איפה תשמרו את הציוד הנ" ל? כמה תתכנן להחזיק בהישג יד?
- מילוי: האם אתה תהיה האדם שעונה על הדרישה? יהיו לך עובדים?
8. ספק סקירה כללית של התוכנית הפיננסית שלך
עם כל כך הרבה עסקים חדשים שנכשלו בשנים הראשונות, הסעיף הזה צריך לפרט את כל מה שקשור לכסף. בריאות פיננסית חיונית כדי שהעסק שלך ישרוד. סעיף זה צריך לכלול שלושה דברים: דוח רווח והפסד, מאזן ודוח תזרים מזומנים.
דוח רווח והפסד מציג לקורא התוכנית את מקורות ההכנסה וההוצאות שלך לאורך זמן. אתה יכול גם לכלול אבני דרך עתידיות אם עדיין לא השקת. המאזן עובר על כמה הון עצמי יש לך בעסק שלך, ואתה מפרט את כל הנכסים וההתחייבויות של העסק שלך.
נכסים – התחייבויות=הון
לבסוף, דוח תזרים המזומנים שלך דומה לדוח רווח והפסד שלך; עם זאת, הוא מתייחס להכנסות שנגבו ומתי משולמות ההוצאות. המטרה שלך היא לקבל תזרים מזומנים חיובי!
9. כתוב את התקציר המנהל שלך
תופתעו מכך ששמנו את תקציר המנהלים בסוף התהליך. עם זאת, כל התכנון שעשית וההחלטות שקיבלת הם הבשר של המסמך החיוני הזה. לכן, הגיוני לכתוב את זה לאחר שעברת את הניתוח שלך.תחשבו על זה כעל נאום המעלית שלך בן 5 דקות שבו אתה מוכר את עצמך ואת העסק שלך לבנק או למשקיעים. זה חייב להיות צמוד ללא מוך - רק העובדות ונקודות המכירה העיקריות שלך.
תקציר מנהלים עשוי להיראות בערך כך:
(שם העסק) שואפת להיות החברה האולטימטיבית להליכת כלבים וליווי ב(מיקום/קהילה), ומביאה מגוון רחב של שירותי כלבים ובעלים יוקרתיים בעלות סבירה.(שם העסק) ימוקם ב (מיקום) ויספק (שירותים/מוצרים ומדוע הם מבוקשים).
התוכנית העסקית שלך
מנהל עסקים קטנים (SBA) מספק תבניות לתוכניות עסקיות מסורתיות ורזה. אנו מציעים לך לבדוק את שתי האפשרויות כדי לעזור לך להחליט כיצד להמשיך.
מחשבות אחרונות
אחד הדברים הטובים ביותר שיצאו מהמגיפה היה אנשים שחושבים מחוץ לקופסה. עבודה לא חייבת להיות עבודה של 9-5; זה יכול להיות כל מה שתרצה, כל עוד יש לך את הדחף והמאמץ לגרום לזה לקרות. זה כולל פתיחת עסק להליכת כלבים. תוכנית מפורטת קובעת את המסלול כדי להבטיח שהעסק שלך יצליח.
